World innovation leaders advise small and medium for businesses in crisis: Digitize and innovate

Za k�ú�ovú pomoc pri riadení výrob v podnikoch ve�ká �as� z nich ozna�ila digitalizáciu a inovácie. Do interných krízových mana�mentov, a procesov plánovania budúcej podoby podnikov, navrhujú intenzívnejšie zapája� zamestnancov a vytvori� priestor pre získavanie informácií a vedomostí z medzipodnikovej a medzirezortnej spolupráce. Kríza mô�e by� pod�a nich, napriek stratám, významným akcelerátorom pozitívnych zmien. 

Slovenské malé a stredné podniky h�adajú cesty ako zareagova� na krízu, minimalizova� straty a nastavi� sa na budúcnos� „po korone“. Po�as krízy, ktorú charakterizujú neznáme situácie a neistota, podniky �asto improvizujú. 

Z dôvodu rozšírenia mo�nosti vyhnú� sa improvizáciám, zrealizovala SOVA Digital exkluzívny prieskum medzi svetovými inova�nými odborníkmi, vrcholovými mana�érmi, spíkrami a autormi odborných publikácií s otázkou ´�o majú robi� malé a stredné podniky v �ase koronakrízy?´ „Reakcie globálnych lídrov sú cenným odkazom a inšpiráciou pre naše firmy, aby vedeli na �o klás� dôraz pri riadení podnikov v sú�asnej situácii,“ informuje Vladimír Šva�, špecialista pre inova�ný mana�ment spolo�nosti SOVA Digital.

Slovenské malé a stredné podniky za�ínajú poci�ova� dôsledky koronakrízy. Robia do�asné opatrenia v reorganizácii práce a opatrenia zamerané na obchodné a riadiace stratégie, ktoré podnikom mô�u pomáha� aj po skon�ení krízy. Profesor Jacob Goldenberg z Hebrew University v Izraeli konštatuje za mnohých: „Ur�ite je potrebné h�ada�  riešenia sú�asnej situácie, ale zárove� je dôle�ité reagova� aj na nové príle�itosti, ktoré sa otvárajú. Preto�e v týchto zlo�itých �asoch nejde len o pre�itie, ale aj o budúci rozvoj.“ Martin Morhá�, predseda predstavenstva SOVA Digital, dodáva: „Mô�e sa to v tejto chvíli zda� ako prehnané tvrdenie, ale ke� sa pozrieme do minulosti, tak na konci ka�dej krízy sa objavilo mno�stvo nových lídrov. Kríza nám odha�uje potenciál budúcich priorít trhov a ten, kto flexibilne zareaguje u� v �ase krízy, má ve�kú šancu vyjs� z nej posilnený. Aj preto by v �ase krízy mal v podnikoch prebieha� najvä�ší inova�ný kvas, zameraný na h�adanie úsporných opatrení, ale aj rozvojového potenciálu.“

Ve�ká �as� lídrov sa zhodla na potrebe zdynamizovania digitalizácie a h�adaní inova�ných ciest nielen pre zdolávanie krízy ale aj pre budúcnos� výrob. „Je na�ase, aby sa podniky vá�ne zamysleli nad inováciami a digitálnymi technológiami,“ odporú�a Dan Toma, inova�ný líder a autor kni�ného bestselleru The Corporate Startup.  Malé a stredné podniky sú dnes riadené digitálne, preto je viac ako kedyko�vek predtým dôle�ité, aby boli riadené dobre aj pri zmenených podmienkach. Poriadok v dátach, dokonalý preh�ad o stave podniku a digitálne prepojenie všetkých pracovníkov pre zabezpe�enie operatívnej komunikácie, sú dôle�ité zásady, ktoré pomáhajú odoláva� kríze. „Inovácia je ´nevyhnutnos�ou´. O tom niet pochýb. Ak momentálne nemáte digitálnu stratégiu, mô�ete to zavrie� a ís� domov. Inovácia je v období zmien povinnos�ou,“  dop��a svoj poh�ad inova�ný konzultant Richard Turrin.  

Vrcholový mana�ér Robert Rasmunssen podnikom radí: „Vytvorte krízový mana�érsky tím, ktorý by mal by� zameraný na udr�anie kontinuity podnikania a sú�asne plánova�, ako sa vysporiada� s budúcimi udalos�ami. Zapojte do prípravy aj zamestnancov a bu�te stále v centre diania.“ Rovnako dôle�ité je: „Zamera� sa na udr�iavanie kontaktu so sú�asnými klientmi a ich udr�anie aj po reštarte podnikania,“ dop��a americký autor publikácie Inside the Box Drew Boyd. Pre zvýšenie vedomostného potenciálu pri riešeniach rôznorodých situácií je pod�a Geerta Vermeiera, belgického facilitátora, dôle�itá spolupráca s partnermi, mo�nos� u�i� sa od ostatných, iných odvetví. „Vyu�ívajte ich vedomosti a nástroje. Rovnako vyu�ívajte partnerstvo s inými spolo�nos�ami na vyplnenie medzier, ktoré máte,“ konštatuje.