SLOVNAFT Group in the first half of lower sales

Decline in demand for oil products and lower sales due to reduced realized turnarounds in the first half of 2012 net sales Slovnaft Group 7 percent year on year to 2.13 billion euros. Operating profit adjusted for current cost of supplies (CCS) were down by 78 percent to � 9,000,000.

K�ú�ové faktory, ktoré ovplyvnili výšku prevádzkového výsledku v prvom polroku:

• slabý dopyt po motorových palivách
• vysoká cena ropy a ostatných vstupných surovín a energií
• pretrvávajúci nízky rozdiel medzi medzinárodnými cenami základných plastov a cenami vstupných surovín
• nepriaznivý vývoj kurzu eura vo�i doláru

„Situácia v európskom sektore spracovania ropy sa v druhom štvr�roku 2012 zásadne nezmenila. Pretrvával poklesu dopytu po pohonných hmotách, trh bol navyše pod tlakom spôsobeným vysokými cenami ropy, energií, biokomponentov a oslabovaním kurzu eura vo�i doláru. Petrochemický segment pozna�ili historicky nízke spracovate�ské mar�e základných plastov vyvolané stagnáciou dopytu zo strany európskych spotrebite�ov, ako aj vzrastajúcim tlakom zo strany nových producentov z oblastí Blízkeho a �alekého východu. Týmto globálnym vplyvom sa nevyhla ani Skupina SLOVNAFT. Spolo�nos� - v tomto pre rafinérie nepriaznivom období - zrealizovala významný rozsah generálnych revízií k�ú�ových výrobných jednotiek, aby si tak vytvorila priestor pre plnú prevádzkovú schopnos� v budúcnosti, ke� sa trhové podmienky zlepšia,“ uviedol k výsledkom predseda predstavenstva a generálny riadite� spolo�nosti SLOVNAFT, a.s., Oszkár Világi.

Kapitálové výdavky Skupiny SLOVNAFT v prvom polroku predstavovali 90 miliónov eur, medziro�ne sa zvýšili o viac ako 50 percent. Polovica objemu investícií smerovala na projekty súvisiace so zvýšením efektívnosti výroby, udr�ania prevádzkovej spo�ahlivosti a zlepšenia kvality výrobného procesu v rafinérii. Celkový nárast ovplyvnili predovšetkým rozsiahle generálne revízie v mesiacoch apríl a máj a výmena katalyzátorov.

V najbli�ších rokoch plánuje Slovnaft spolu so s materskou nadnárodnou Skupinou MOL realizova� rozsiahle investície v objeme nieko�kých stoviek miliónov eur.

^[1] CCS je metóda, ktorá sa pou�íva v odvetviach závislých na komoditách. Mnohé spolo�nosti ako napríklad BP alebo Shell ju pou�ívajú za ú�elom eliminovania rozdielov rôznych metód prece�ovania zásob, ktoré vznikajú v dôsledku pohybov kótovaných cien, aby tak poskytli akcionárom a kapitálovým trhom realistický obraz svojho podnikania.